· 

Lange oder kurze Leine?

 

Lange oder kurze Leine?

Der FÜHRUNGSKRÄFTE-MITTWOCH

Mitarbeiterführung. Immer wieder das Thema Nummer 1 in meinem Alltag als Führungskräfte-Coach.

Es ist ja auch gar nicht so leicht. Und es ist super leicht.
Genau. Wenn man denn weiß, wie.

So gerne möchten so viele Führungskräfte ein Team sein mit ihren Mitarbeitern. Dieser Gedanke ist ja auch schön. Beinhaltet es doch die Idee des Gleichseins, der Harmonie, dem Hafen, in dem alles gut läuft. Ein gut funktionierendes Team ist eine Familie.... 

Nicht so ganz. Nur in sofern, dass es sich um unterschiedliche Charaktere handelt, die in einem Verbund zusammen leben.
Ab einem gewissen Alter kann man aber in der Familie kommen und gehen, wann man will. 

Im Unternehmen ist es anders. Es geht um Leistung und die Erfüllung der Aufgaben aller Teammitglieder.
Gut leisten kann aber nur jemand, der sich wohl fühlt und gern zur Arbeit kommt. Und für jeden kann das etwas anderes sein. 
Für den einen ist es wichtig, dass ständig frischer Kaffe da ist, für den anderen, dass das Radio läuft. Der eine möchte ganz genau wissen, was er zu tun hat; klare, detaillierte Handlungsanweisung, der andere möchte selbst bestimmen, wie er zum Ziel kommt. 
Der eine braucht eben eine kurze Leine und der andere eine lange.
Nun gehen wir immer von uns aus. Wir denken, die Mitarbeiter bräuchten genau dies, was wir bräuchten, wenn wir unser eigener Mitarbeiter wären. Oder wenn wir uns an die Zeit erinnern, in der wir selbst noch Mitarbeiter waren.
Wir übertragen soooo gerne unser Verhalten auf andere. Denn damit kennen wir uns ja aus, oder?

Ist so aber nicht. Also erstellen Sie ein Psychogramm über jeden Ihrer Mitarbeiter. Wie arbeitet er am besten? Was braucht er? Fragen Sie ihn. Prüfen Sie dabei auch, ob es für Sie passt. Legen Sie gemeinsam den Arbeitsrahmen fest.
Wie gesagt, der kann für jeden anders sein. 

Sie können durchaus den Team-Gedanken haben. Auf Augenhöhe. Wertschätzen. Anerkennen. Davon lebt eine Zusammenarbeit.
Dennoch läuft alles bei Ihnen zusammen. Einer hat den Hut auf. Und das sind Sie!

Nehmen Sie Ihre Führungsrolle ein. Ob Sie es glauben oder nicht: Ihre Mitarbeiter erwarten das von Ihnen!

Also, heute schon Ihr Team geführt?

P.S. Quälen Sie sich nicht. Mit einem Mitarbeiter, der will, kommen Sie zu Ziel. Mit einem, der nicht will, können Sie sich noch so anstrengen... das wird nix!